此外，巴黎大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

每个举办国奥运相关的基建，奥运肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。第一个主要原因：排排项目越大，排排政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

第二个主要原因：名中越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。国第大项目做好细致的准备非常重要。巴黎那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

同样，奥运成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。直到写书写到第5个年头，排排他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，排排和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

卡尼曼在《思考，名中快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，名中就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

从经验的视角来审视奥运会，国第无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。而对于想要出海的国内硬件公司，巴黎高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

这桩收购也让九号公司的出海，奥运相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。他以欧洲和北美市场举例称，排排每个国家的政策和法规都不一样，排排比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

名中在短交通和机器人行业做全球的企业。对于线下开店计划，国第高禄峰对《华夏时报》记者表示，国第九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。